鼎捷全程价值服务

效益导向 全面提 升企业营运效能

鼎捷大 咖为您全面解读鼎捷价值转型

何为「全程价值服务」

关注企业「全生命周期」 以「客户效益」为核心 为企业 提供全程价值服务

鼎捷将 实现客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精 进期与经营优化期。在不同的周
期,鼎捷通 过提供相应的培训分享、指标布建、管理改 善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与
使用人 员体验价值服务,并提升 各阶段不同的应用价值。将企业 管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企
业各个层级,让每一 层都有一个可被量化的执行指标,并且可 以检核指标的达成状况。

鼎捷将 实现客户应用价值分为四个阶段,分别为需求感知期、方案导入期、管理精 进期与经营优化期。在不同的周 期,鼎捷通 过提供相应的培训分享、指标布建、管理改 善以及转型支撑等程序与手段,帮助企业经营者、管理层与 使用人 员体验价值服务,并提升 各阶段不同的应用价值。将企业 管理议题分解到战略层、运营层、账务层,贯穿企 业各个层级,让每一 层都有一个可被量化的执行指标,并且可 以检核指标的达成状况。

鼎捷全程价值服务

比起管顾公司
更懂

落地实现

...
相比管理顾问公司

我们不 仅做管理诊断规划,
而且能藉IT智能协 助方案落地执行。

比起IT厂商
更懂

管理咨询

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相比管理软件公司

我们不仅做IT软件导入,
而且能 提供精进管理顾问服务。

鼎捷的定位 | 创造数字应用价值,实现经营管理效益(产品型企业->服务型企业->知识型企业)

全程价 值服务支撑手法-CEBIT方法论

以管理 能力提升效率和竞争力 让ERP价值在应用中显现

信息化 项目的本质不是技术议题,而是管理议题,是一个持续地“画靶+射箭=有效益”的过程。根据企 业的发展战略及经营重点,找到最迫切、最关键的核心能力,围绕核 心能力提升所展开的管理精进,就如为项目定了靶。诊断,从企业 的实务流程及经营数据中发掘瓶颈问题;规划,有针对 性地配置长期策略与短期策略;实施,应用行业经验、管理知识及IT工具,带来作业方法、管理手 段及决策方式的改变……这一切 又是瞄准靶心地射箭。 只有“先画靶后射箭”,才能让 信息化回归管理的本质,借由IT提升企 业的经营管理能力,为企业带来效益。

如何解 读价值服务的优势

不只是 让作业流程电子化 更是回归管理本质 确保运营绩效达成

什么是应用价值奖

“创造客户数字价值”作为鼎捷的企业使命,为保障其得以持续、有效地执行,从2013年开始,鼎捷特别设置了“应用价值奖“,以表彰 借由信息化应用提升企业经营管理能力、获得经 营效益的企业伙伴与服务团队,彰显鼎 捷与用户携手共创数字价值的坚定决心。
“应用价值奖”,由鼎捷 应用价值访谈专家团队赴客户现场访谈,按照应 用价值案例评鉴标准,由高层满意度、管理指标提升、经济效 益影响等多方面进行严格评分,并最终 由应用价值评鉴委员会评议决定奖项归属。

提升关 键指标实现管理效益 我们帮他们做到了

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