电子行业解决方案

是挑战,也是机遇

面对物 联网时代的工业4.0浪潮,大量客制化,小批量 多品种的订单需求剧增,电子业 开始强化生产管理能力,透由成本控管、缩短流 程与降低库存来提高产能弹性,加速接单响应能力。针对新 产品品类拟定不同发展策略,加快重 新思考和建构经营模式与商业模式的步伐,让资源 重新流向核心活动,并透由 管理精进提高营运效能。

抢得先机

要跨过 价值型企业的门槛,客户对 品质与服务水准的要求大幅的提高,业务如 何快速的掌握规格需求特性,并且快 速准确的传递到研发?研发如 何将设计结构化,积累知识缩短进程?并且快 速精准的确立品质管控与生产规范?当客户投诉时,如何快速追溯与反馈?如何落 实品质改善对策并反馈到研发?而这些 能力如果可以提升,将有助 于我们在竞争逆境中抢得先机。

「弹性」「速度」「精准」

电子业 目前的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变,大、小生产批量以及高、低品质 规格混合的挑战与冲击,已深入各职能部门,这样的 冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影响采购、外包的 政策与作业程序,存货、达交的 控制以及成本的核算也将更为的困难,这都是 电子业在当前快速发展中不可避免的挑战。

电子业六大管理流程

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电子业解决方案蓝图

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积累36年产业辅导经验
超过50000家企业 成功案例转化成行业解决方案经验
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电子业ERP导入预期效益

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● 料况需 求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算
● 紧急采购率降低至10%(次数/总采购次数)
● 接单作业时间缩短40%
● 关键零 组件库存量可降低30%
● 委外作业进度查询,预计交货/逾期警示
● 改变使用资讯的习惯/大幅提 升人员工作效率
● PDM、BOM资料直接系统抛转,无需重复输入

提高订单准时达交率

建立监控预警机制,因产品 多样化与订单客制化的挑战,解决客户急短单、抽插单频繁的问题,进而提升接单成功率,提高现金周转率、降低客 户流失率及成品呆滞率。

有效提升送样hit rate

管控送样进度,积累送 样失败的经验与知识,提供准确的成本资讯,提高送样竞争力。

提供完 整产销相关资讯

提供完整产销资讯,例如:产销及时资讯、现场制程及进度、销货毛利分析、提供CAD与ERP整合介 面有效掌握品号/BOM之准确性与实时性。


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